任何设备管理模式和方法都有实效追求，但评价标准不同。

　　CPM的有效性是追求真正的效果和效益。主要以故障的减少、成本的减少、设备投资的高回报、客户(领导、设备用户和设备身)日益满意为评价标准(后两者与TPM等其他模式有很大不同)。减少故障是CPM第一阶段(导入阶段)的核心目标。

　　不难看出，CPM追求的实效本质是企业的效益，而不仅仅是效果。众所周知，有些效果可以直接快速转化为效益，比如故障减少，成本降低；但有些效果很难直接快速转化为效益，比如现场改善，员工素质提高等。，他们至少需要转化几次。

　　注册会计师坚持认为，企业管理的最终目的是利润，所有管理都应该围绕利润进行；能够给企业带来直接巨大利润的管理行为应该是管理的首选；管理的根本要求是简化复杂性，直接指向核心，直接指向效率，而不是相反，人为的复杂性和圈子。这也是CPM在追求目标上与其他模式的显着区别。

　　CPM注重短期效益的鲜明特点是中国经济发展现状的客观要求，也是当前企业设备管理形势的必然选择——企业急需快速看到效益，设备工作急需扭转被动局面——只有用快速反馈的事实说话，才能突出设备管理的巨大价值，改变领导忽视设备管理的错误观念。

　　生存之道在于有效，在于价值；之道在于高效和高价值。CPM的有效性追求高效率和高价值，贯穿于设备管理的各个层面的所有内容，并与CPM的技术和专业性共同构成设备保障管理的创新特征。