依靠信息化建设实现管理信息化，提高企业管理水平和竞争力是必然的发展趋势。对于像我公司这样生产经营不间断、设备种类繁多、管理范围广的企业来说，设备管理的信息化建设尤为重要。

　　设备台帐管理。

　　①设备的全生命周期管理，包括前期战略规划、采购、安装、运行、后期维护和报废。

　　②设备的基本数据记录，如名称、编码、位置、出厂日期、序列号、安装日期等。

　　③自动更新维修历史，可随时查询设备维修记录，了解历史维修费用，包括备件、人力、工具等相关费用。

　　④实时检查设备运行成本，自动计算设备总累计维护成本，年初至今维护成本，年度预算至今使用情况。

　　⑤自动计算设备总停机时间，平均无故障时间MTBF(MeanTimeBetwenFailure)，平均修复时间MTTR(MeanTimetortoration)等。

　　⑥自动计算设备的身体效率OEE(OverallEquipmentEficiency)，找出设备闲置的原因。

　　⑦提供各设备的技术规格表，便于随时查询。

　　⑧提供设备的生命周期成本估算(LifetimeCostProjection)决定何时报废。

　　维修工作管理。 

　　所有与设备和位置相关的工作记录（包括预防和维护、日常检查、紧急维护等）均通过工作清单实现，并在工作模块中记录维护材料和员工工作时间。相关人员可随时登录系统查看跟踪工作进度，及时安排相关任务。

　　①加强工作总结中的维修步骤，使设备维修人员能够快速接管并及时维修设备，提高工作效率。

　　②所有工作任务生成后，根据预设的工作流程选择不同的工作类型进行流通，所有其他工作单在主工作单流程的基础上进行流通。

　　③生产设备维修流程是我公司应用的主要工作流程，根据设备故障的实际情况选择相应的流程。