依靠信息化建设来实现管理信息化、提升企业管理水平和竞争力是必然的发展趋势，对于类似我公司这种生产运行不能间断、设备种类繁多、管理范围广的企业，设备管理的信息化建设尤为重要。

　　设备台帐管理

　　①设备的全生命周期管理，包括前期的策略性计划，采购，安装，运营，到后期的维保和报废。

　　②设备的基本资料记录，例如名称、编码、所处位置、出厂日期、序列号、安装日期等。

　　③自动更新维修历史，可随时查询到设备的维修保养记录，了解历史维保成本，包括零配件、人力、工具及其他相关成本。

　　④实时查看设备的运行成本，自动计算设备的总累计维修成本，年初至今维修成本，年度预算至今使用状况等。

　　⑤自动计算设备的总停机时间，平均无故障时间MTBF（Mean Time Between Failure），平均修复时间MTTR（Mean Time to Restoration）等。

　　⑥自动计算设备的身体效能OEE（Overall Equipment Efficiency），找出设备闲置原因。

　　⑦提供每一种设备的技术规格表，方便随时查询。

　　⑧提供设备的生命周期成本预估（Life Time Cost Projection）决定何时报废。

　　维修工作管理

　　所有与设备和位置相关的工作记录（包括预防维护、日常巡检、紧急维修等）都通过工单来实现，并将使用的维修物资和员工工时在工作模块中进行记录。相关人员可以随时登陆系统对工作进度进行查看和跟踪，及时进行相关工作任务安排。

　　①强化工作总结中的维修步骤，让设备维修人员能够迅速接手对设备进行及时的维修，提高工作效率。

　　②所有的工作任务生成后选择不同的工作类型会根据预先设定的工作流进行流转，所有其他工单在此主工单流程基础上进行流转。

　　③生产设备维修流程是我公司应用的主要工作流程，根据设备故障的实际情况选择相应的流程进行流转。