设备管理力资源、充分发挥员工能动性的角度，设备管理理念成立了设备维修中心，对其下11家水厂、污水处理厂60多个泵站的设备进行统一管理、维修和抢修。设备维修主要依靠年初制定的大修计划和其他计划性维修。设备管理部门应在每月底前向设备主管部门提交下月的维修计划。经设备主管部门批准核实后，由维修部门组织维修或由中心根据设备维修职责组织维修。二是突发设备故障抢修，即设备管理部门报修，中心负责维修抢修。但随着公司的发展壮大，设备种类和数量的不断增加，传统人治管理模式的矛盾突出:

　　1.设备档案不完善。部分设备文件缺失或文件内容不完善，特别是部分使用寿命长的设备，设备说明书、设备安装施工图等原始数据容易丢失，影响设备的后续维护、维护、改造等工作。

　　2.不能有效监督设备维护的实施情况。公司对各类设备制定了维修要求，但各部门对维修要求的执行力度不同。一般大型设备维修计划执行到位，小型设备存在维修遗漏或未按规定周期维修等问题。

　　3.纸质维修台账不利于统计分析。目前，设备维修台账由实际维修部门负责记录，以纸质台账的形式记录，导致维修信息共享不畅，统计困难，随着时间的推移容易造成历史台账的丢失。一般来说，维修台账的利用效率不高。对于每台设备的年维护次数、资金消耗、工时消耗或设备备件数量统计等数据报表，需要人工统计，无法保证数据的及时性和准确性。

　　4.由于备件不到位，维护受到影响。需要使用维修备件时，会发现之前的维修消耗了所需备件，需要重新购买。有些备件购买过多，堆积在仓库里，直到主设备报废，导致备件报废。