供应商资源就是指来自于供应商的可以帮助公司企业提升整体竞争能力的资源。

　　供应商资源管理依照供应商资源的类型进行区分。供应商资源管理有五个标准规定基本要素。

　　1.获取产品优势

　　就是指充分运用供应商的技术优势，包括供应商先进的工艺技术、供应商的专利技术或供应商产品的独特性等，添加到供应商的产品设计中。形成供应商独特的产品差异化优势。

　　2.阻止竞争对手

　　指通过与具有竞争能力的供应商的独家合作，阻止或延缓竞争对手获取竞争能力。这有点像媒体领域的“独家新闻”，即新闻媒体买断一条新闻价值极高的新闻的发布权。只有他们可以发布这个消息，其他媒体不能发布。这种“买断”在高科技领域尤为明显。当一家公司“买断”一项技术或专利时，它会在一段时间内锁定其在该领域的竞争能力。

　　3.使用供应商品牌

　　就是指借助供应商的品牌影响力，为自己创造更多的商机。一个大家都熟悉的例子是电脑制造商使用“IntelInside”作为他们产品的卖点。而电脑制造商的芯片供应商英特尔则不遗余力地直接向电脑的直接用户推销自己（这种做法经常被分享为经典的销售案例）。

　　4.学习高级管理

　　在供应链系统中，公司企业的上游供应商和公司企业本身往往属于不同的行业。使用前面的示例，计算机制造商及其供应商英特尔属于不同的行业。不同行业的管理模式有很大的不同。通常在大型生产企业中，技术越密集的行业，管理模式越先进。关于如何衡量“技术强度”众说纷纭，有的说是用行业内技术专利授权的数量来衡量，有的说是用设备折旧占单位产值成本的比例来衡量……但今天讨论的重点不是这些，重点是：供应商（或者只是某个供应商）所在的行业可能管理水平更高，管理模式更先进，可以学习供应商的先进管理模式，转化为自己的操作。优势也是供应商资源管理的标准规定内容。

　　5、创新商业模式

　　就是指将自己本身和供应商的资源重组后，以一种新的合作模式获取竞争能力。在供应链系统发展历程上，从现金支付到赊购，VMI的出现，和近期出现的供应链系统所有者使用自己的信用额度为供应商获取运营资金等合作模式，全部都是供应链系统中的创新商业模式。