5.TPM设备支柱-设备部门专业保全活动。

　　几乎所有的产品都是从设备上流出来的，现代企业的生产离不开设备。做好设备管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好地操作和控制设备。因此，设备管理非常重要，精益争霸是企业必须面对的核心课题之一。有必要细分设备管理的功能。设备的传统日常管理内容移交给生产部门，促进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防和计划保全，通过诊断技术提高对设备状态的预测。这是一项专业的保存活动。

　　6.TPM事务支柱-管理间接部门事务创新活动。

　　TPM是全体员工参与的持久集体活动。没有间接管理部门的支持，活动无法持续下去。其他部门的大力支持和支持是提高制造业TPM活动成果的可靠保此外，通过创新活动，事务部不仅可以提高业务效率和服务意识，还可以培养管理和领导的艺术，培养管理头脑和整体思想的管理人才。

　　7.TPM技术支柱-开发技术部门的情报管理活动。

　　没有缺点的产品和设备设计是研发。技术部门的责任，唯一可能是掌握产品设计和设备设计的必要信息，获得必要的信息不能与生产现场和保存和质量部门的支持分开，因此该活动是TMP信息管理活动，设备安装到交付正常运行前的初始移动管理活动也属于该活动的范畴。

　　8.TPM安全支柱-安全部门安全管理活动。

　　安全是一切的基础，任何活动的前提都是首先确保安全。安全活动是第八支柱，而不是第八重要的安全活动。事实上，安全活动从5S活动开始就一直贯穿其中。如果任何活动都有安全问题，一切都等于0。

　　9.TPM质量支柱-质量部质量保全活动。

　　传统质量活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的质量，更不能生产无缺陷的产品。这种事后管理活动不同于抓住源头的事前管理质量活动。质量保全活动被描述为最后一个支柱，因为提高质量是生产的根本目的，也是相对最困难的项目。

　　以上九项活动相互联系、相互补充，以达到整体综合效果，任何局部活动都难以取得巨大成果。例如，制造部门非常努力开展独立管理活动，但没有设备部门的大力支持，不可能取得巨大成果；即使设备部门专注于专业保存和关键项目改进活动，没有管理部门的支持和协助，活动也很难取得成果。如果有些部门袖手旁观，努力工作的部门也会放松，活动将不可避免地死亡。