企业物流中心设备管理系统分析。

　　传统的物流管理模式主要依靠人工操作，费时费力，越来越不能满足现代社会的发展需要，迫切需要采取措施促进物流管理的创新和发展，在这种情况下，互联网技术对物流管理的改进作用越来越突出，如何利用互联网技术改进物流设备管理模式已成为企业亟待解决的问题。

　　1.企业物流管理理念

　　物流业的兴起可以追溯到上个世纪的美国。所谓物流，是指货物的整个生产销售过程，包括原材料供应、生产加工、成品销售和生产消费过程中产生的废物回收利用。物流给我们的生活带来了极大的便利，是销售商品的重要营销手段。企业物流包括供应、生产、销售、回收等多个环节。企业物流管理是统一采购和配送企业物资，从而有效降低企业运营成本，提高企业整体经济效益。随着时代的不断发展，企业物流管理已经成为企业市场资源的核心竞争力，对企业的发展至关重要。

　　2.现代物流的含义和特点

　　现代物流是物流企业成功实施的一种新的管理方法、管理体系和管理技术，从而形成新的物流企业物流模式。现代物流将整合物流管理理念付诸实践，合理整合企业物流和社会物流，将物流延伸到上下游，形成信息网络化、物流专业化、运输合理化、仓储标准化、装卸自动化、管理系统化等新型物流特色。

　　具体而言，具有以下特点：

　　一是现代物流将人才、资金、信息、物流有机整合；

　　二是现代物流与电子商务有效结合；

　　三是现代物流的商品包装和物流设施高度标准化。

　　现代物流企业与传统物流企业存在较大差异，具体体现在以下几个方面。

　　首先，信息程度的差异。现代物流实行信息管理，传统物流主要依靠手工控制；

　　二是服务意识的差异。现代物流是主动服务，传统物流是被动服务；

　　此外，服务标准的差异。现代物流以实施标准化服务为前提，而传统物流缺乏标准；

　　最后，网络布局的差异。现代物流注重构建全面的服务网络，而传统物流则注重个人对个人的服务。