公司设备管理是一个漫长而细致的过程，需要软件系统与行政命令配合，设备管理员对设备的维护，维修人员点滴记录维修情况，并由管理层分析员协同完成升级过程。

　　(1)近期变化。

　　由于这一短时期的应用，人们高兴地看到了许多变化和改进，其中包括：

　　①完善设备档案资料，实现固定资产管理效益；生产类、计算机类、水质分析仪器类设备分类为40种设备类别，截至目前系统共收集各类仪器7000多台，仪器仪表。相关资料均进入系统，方便使用者随时查询。

　　②系统对所有设备的维护记录，包括维修步骤、维护人员、工作时间的消耗、维修材料的消耗等，便于统计成本，考核员工绩效。与此同时，设备维护记录与设备档案相关联，查询设备档案时，能同时查看设备的维修历史。

　　③设备维修工作要进一步明晰，相关设备按照维修要求制定的维修计划，系统按照规定的计划定期生产维修工单，并且以短信的方式提醒相关员工，确保设备的维护不会因为员工的疏忽而漏掉，从而提高设备的运行稳定性，延长设备的使用寿命。

　　④在每月维护计划的执行中，实现维修工单功能的自动生成，这样，首先每月维护计划的执行不会被遗漏，第二，还能根据维修工单准确地执行维护工作任务，实施跟踪。

　　⑤通过设置安全库存下限，避免需要使用零配件或零配件时出现库存不足的情况，系统根据安全库存设置自动提示购买零配件，并且，在对生产维修材料进行系统管理之后，对各种零部件进行了统一编码，使各分公司仓库的维修物资库存清晰，信息互通，如某一分公司急需超出其自身库存量的备件数量，也可通过其它分公司仓库调拨，保证维修及时完成。

　　⑥用PDA点检系统加强对设备检查工作的管理，这一功能适用于对值班员的构筑物、重要部位的巡视工作，通过技术手段有效地防范设备设施的重要部位巡查，杜绝重要部位的巡查工作。

　　(2)长期目标。

　　①合理节省库存物资成本，减少不必要的库存，减少由于设备缺乏备品造成的停机。

　　②延长设备寿命，提高设备平均无故障时间，降低设备平均维修时间，提高设备可靠性，从而降低突发事件的发生频率。

　　③提高人力资源的最优化率，合理分配员工工作量，提醒工作安全。与此同时，更好地管理和监督维护服务外包项目。

　　④提供一个统一规范的知识库平台，积累维修经验，提升企业整体技术水平。