当今这个信息飞速发展的年代，模具管理系统对企业就显得格外的重要，在某种程度上来说也是当今企业快速走向信息化时代的必经之路。

       实施模具管理系统目的明确，企业是需要主体、投资建设主体、管理变革的主体、操作运用的主体、获得效果的主体。

       在模具管理系统的集成系统中，按传统管理模式可分为市场销售、设计工艺、综合计划、车间生产、采购供应、质保质检、仓储、设备管理、财务管理、人力等职能部门，以及外部的客户、供应商、分销商和客户等集成要素

制造企业中，市场、销售、技术、计划、生产、采购、仓储和财务等核心业务流程等组成了其经营管理的全部过程，这些业务流程是功能互补。

       集成理论研究表明，在一个模具管理系统中，集成要求是处于系统的不同层次，相应集成活动也是在不同层次上展开的。通常，企业的经营管理是由3个层次集成的，分别为决策层、执行层、操作层。无论哪个层次的管理都是达到企业组织目标对资源的有效配置，只是所涉及的管理活动有所不同。

       集成理论表明，集成过程是集成主体有目的、有选择地充分发挥各个集成要素的优势的过程，并且最终实现整体优化的目标，企业集成需要考虑内部集成和外部集成，才能做到以企业在整体管理上的优化。

       集成的非线性竞争力的目的。“整体大于各部分之和”，对于模具管理系统集成功能也是一样，不是各集成要素的简单线性叠加，而是通过其有机整合，使得集成系统的功能产生非线性的倍增或功能涌现。

       能够实现企业信息集成共享、达到企业管理变革、取得竞争发展的目的，并且通过各单元按企业业务流程管理的模式，相互依存、配合和协调，充分展现模具管理系统的优势，将企业的物流、信息流和资金流集成一个功能互补的一体化管理系统。