如何让企业设备管理系统正常的合规使用，设备的日常使用效率，消除实际工作中的各种困惑和问题，降低企业的运营成本和合规风险。

　　如何做好现场工作。规范管理体系，企业最高领导必须有长期的设备维护管理意识和决心，设立专门的设备管理部门和专职管理人员，成立设备维护管理项目组，有计划、有目的地建立标准化管理系统。项目组可由设备部、生产部、质量部组成，由设备部组织规划。设备管理系统文件的编制是项目组的重要工作内容。系统文件是指导企业管理的基础，也是标准化管理的文本体现。

　　对于企业的设备管理系统而言，完整的系统管理需要对设备的采购开始，直到设备报废为止，围绕设备生命周期管理系统，通过系统完善的信息维护系统，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备更换投资成本，降低工艺运行风险等。那么一个完整的设备管理系统需要包括什么呢？

　　设备信息管理。

　　首先，在企业内建立设备信息数据库，详细输入型号、功率、采购安装年份、服务年份、备件、维护状况、配套设备等。；新购置的设备应从早期设备选择、采购、安装测试、固定资产转移、密封、启封、闲置、租赁、转让、报废；设备运行过程中的技术状态、维护、维护、润滑记录。

　　设备的完整信息统计是整个设备管理系统的基础。整个设备管理系统需要逐一登记整个工厂的设备，实现计算机的数据管理。所有这些设备都可以纳入设备管理系统，以实现设备管理系统的基础设施建设。这类工作类似于固定资产的库存工作，但更注重设备的库存和登记。污水处理厂需要进行详细、全面的登记，为了方便设备情况的统计，可以根据工艺流程划分，各段设备登记，使设备安装位置和用途清晰，更方便未来管理。

　　设备信息登记完成后，还应详细登记设备的运行和维护情况。设备后期维护繁琐大，需要详细登记。通过设备缺陷的跟踪管理，可以实现跟踪管理，获得良好的设备运行管理。