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设备管理系统解决方案

发布日期:2021-11-30 16:34:56   浏览量 :910
发布日期:2021-11-30 16:34:56  
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    为解决设备复杂.管理难的现代企业.工厂面临的设备信息化管理难题,台州银轮设备管理现状详细分析了设备管理现状及以往设备管理系统建设实施案例,并根据自己十多年的行业经验,为企业提供实用的设备管理系统解决方案。

    (一)设备管理的现况和挑战。

    当前各行业.设备成本逐渐上升的形势下,特别是制造行业,无论何种设备,都要提高其利用率和生产能力,减少其损耗,帮助企业降低成本,提高效益的主要手段之一。如今企业开始注重设备管理,成为企业管理中越来越重视的一部分,设备管理也逐渐成为企业健康发展的一部分。

    对设备数量较多的企业,如电力.冶金.石油化工等。大部分的设备管理都面临各种各样的问题。现代化的工厂.企业随科技发展.信息不断发展,设备越来越复杂.传感器越来越多.对设备管理要求也越来越严格;缺乏有效的检测.修.查和管理设备的生命周期动态;缺乏有效的设备使用标准,即经济和安全方面的规定,造成设备使用率低.运行透明度低,经常表现为无计划地多次启动,加大了运行成本;管理流程不规范,审核程序繁琐,延误时间;因此,企业对实现设备监.管.控一体化的要求越来越强烈。



    ㈡设备管理系统执行解决方案的目标。

    1.方便.准确地追踪资产.设备状况,建立一份动态的设备存货,及时掌握设备的盈亏状况;

    2.减少资产设备的存货和备件费用,解决设备使用效率低的问题,实现设备管理信息化,并对资产.设备和其他资源进行有效配置;

    3.对设备来源.种类.供应商等信息进行统计分析,以方便政策制定者;

    4.实现以图标形式显示设备管理系统内容;

    5.计划地检查设备,以便及时进行维护和修理,使设备在使用时达到最好的生产操作状态。

    提出了设备管理系统解决方案,旨在提高设备运行的经济效益,帮助企业在综合模式下建立科学的设备管理体系,实现设备档案和设备维修信息的共享。在网络上实现了设备维修工单的流转,节省了设备管理员发单的时间,提高了设备管理的办公效率,使设备管理者更加重视设备的运行和维修工作。

    ㈢明确地执行设备管理系统解决办法。

    1.对设备全寿命进行管理。

    (1)设备预置管理:

    1)设备选型:对设备选型和供应商询价进行比较管理。

    2)设备请购:对企业或设备使用部门提出的设备采购申请表进行审核管理。

    3)设备采购:管理设备采购单(合同),包括设备型号.名称.说明.规格.数量和价格,以及要求交货日期等信息的管理。

    4)设备接收:新设备到公司申报计划.定购合同.装箱单.装箱单及出厂技术资料(图纸和相关检验合格证及出厂试验报告,验收试验记录)。

    5)设备建档:建立设备档案卡和设备台帐,对每个设备编号,确定其使用位置,收集整理设备的基本数据和各种有用的技术资料,包括电子照片.电子文档等。

    6)备件:确定用于设备的备件类型。确定如何进行备件采购,建立一张卡和一份台帐,确定设备与零部件之间的对应关系,包括备件类型.数量.经济采购批量.库存控制方法等。

    7)设备故障:统计设备失效率。初始故障期间,应查明原因,进行调整改善,保持稳定;在偶然发生的故障期间,对操作工、维修工的技术水平进行定期培训;在出现故障期间,组织加强设备的日常维护保养。

    8)制定设备维修计划:制定每个设备(尤其是主要设备)的维修计划。

    9)预防性维修:为重要设备制定预防性维修定义,以便尽可能减少非计划维修。

    (2)后期设备管理:

    1)设备移动追踪:跟踪和管理设备的移动,包括其调拨使用.设备的故障送修、停用设备、设备报废处理等历史信息,对设备从采购开始,直至报废处理掉,进行全寿命周期跟踪管理。

    2)计划维修:根据维修计划,对设备的整个维修过程进行跟踪管理,包括按计划进行大修(翻修).中修.小修.巡检.润滑等各种维修作业。

    3)非计划性维护/维修:对由于设备故障或特殊情况而造成的非计划性维修作业进行全程跟踪管理,包括收集和反映设备故障情况.故障发生的位置.故障发生的地方.故障的人员.修理的过程.更换的零部件等信息,并加以跟踪管理。

    4)应急抢修:建立快速响应机制,跟踪设备应急抢修过程,并注重反馈的方便性.灵活度,严格管理,能满足严格的管理要求。

    5)设备故障追踪分析:追踪设备故障的历史.反馈.统计与分析,通过分析及改善,改善设备的完好率,减少设备故障对生产的影响,并降低维修费用。

    6)备品备件采购管理:根据实际使用情况,按经济采购批量和最低库存数量控制采购数量。在分析了由使用部门提出的采购要求(例如请购单)之后,编制采购单。全程跟踪管理采购订单,直至所有采购项目收到并通过验收为止。

    7)零配件库存管理:所有零配件的库存跟踪管理,包括进、出库、领用、退库等作业,并记录所有历史信息。

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